A: EA의 접근방식과 넥슨의 접근방식이 다르지만 같은 목표를 향해 간다고 생각한다. 새로운 아이디어를 어떻게 찾을 것인지를 고민하는 중에 EA와는 조금 다른 방식을 택하고 있다. 내부 스튜디오에 기회를 주고 내부적으로 아이디어를 양성한다.

 

A: VR 게임을 많이 하냐는 질문에 대해 대부분 15분 남짓하거나 거의 하지 않는다는 대답을 주로 듣게 된다. VR 게임을 개발하는데 대단히 큰 자금이 들어감에도 이런 결과가 나온 것이다. 개인적으로는 VR 산업이 발전하기를 바라지만 현재로는 투자비용 대비 유저경험이 그렇게 뛰어나지는 않다고 판단된다. 무어의 법칙에 따라서 VR 기기가 더욱 발전할 것이라고는 생각한다. 장기적 관점에서 성장할 것이라 생각하다.

 

e스포츠 관련해서 한국이 e스포츠 종주국이기에 이 자리에 있는 기자들의 산업 이해도가 높을 것이라 생각한다. 한국에서는 오랜 기간 e스포츠가 관심을 받아왔으나 북미와 유럽 쪽에서 e스포츠가 이제서야 많은 인기를 끌고 있다. 미국 게임사와 e스포츠 인프라가 한국을 따라잡기엔 아직 멀었다고 북미 지인들에게 말하고는 한다. 

 

또한 엔터테인먼트 업계에서 e스포츠가 다소 비주류적인 시장으로 여겨지던 것이 이제는 주류 시장으로 이동하고 있다. 한국에서 시작된 e스포츠와 관한 문화가 전세계로 퍼지는 것. 이는 넥슨에게도 기쁜 소식이다. 

 

20년 전 게임업계는 헐리우드를 따라하려는 경향이 있었으나 이제는 반대로 영화나 기술 업계가 게임과 게임에 적용된 기술을 받아들이는 기조도 나타난다. 특히 이러 기조는 온라인 멀티플레이게임 시장에서 많이 드러난다. 

 

A: 듀랑고는 오픈월드 MMORPG이며 모바일게임 시장에서 전례가 없는 게임이라 생각한다. 때문에 이를 출시 후 미처 알지 못 했던 문제를 겪었다. 오픈월드 MMORPG에 대해 하고 싶은 이야기라면 기존 6개월의 성과와 향후 10년의 성과가 다를 수 있다는 것이다. 또한 모바일게임 시장에서 찾기 어렵고 기존과 완전히 다른 게임을 만들었다는 점을 자랑스럽게 여기고 있다.

 

환영사에서 이야기했던 것처럼 새롭고 다른 것을 시도하는 것은 어려운 일이다. 실패와 놀림감이 될 수 있는 가능성까지 무릅써야 한다. 그렇기에 듀랑고 개발진이 무척 자랑스럽다. 듀랑고의 매출이 높지 않다는 점은 걱정하지 않는다. 반대로 충분히 새로운 시도를 하지 않는 것이 두렵다. 내부적으로 충분히 밀어붙이고 있는지, 새로운 시도를 하고 있는지를 중요시한다. 이런 시도가 이어져야 업계가 성장하고 유저들이 만족하고 기업도 성장할 수 있다고 생각한다. 

 

A: 북미 시장에 많은 관심을 가지고 있다. 최근 인수한 픽셀베리의 가장 유명한 게임은 게임과 로맨스 소설을 결합한 게임이다. 주요 타겟 유저층은 여성 유저들이다. 픽셀베리를 인수한지 5~6개월 밖에 안 됐지만 좋은 성과를 거두고 있어 굉장히 만족스럽다. 픽셀베리에서 배울 수 있는 점은 로맨스소설 게임을 만들라는 것이 아니다. 픽셀베리 사례에서 게임이 무엇이 될 수 있는지와 어떤 유저를 공략할 수 있는지를 배울 수 있다. 북미 게임업계는 최근 FPS 장르에 집중하는 경향이 있었다. 8월부터 12월까지 5개의 AAA급 FPS 게임이 나왔을 정도다.

 

북미 업계가 모두 FPS에 집중할 때 픽셀베리는 전혀 다른 시장을 공략했다. 매년 이런 일이 일어난다. 실패도 있지만 성공사례도 있다. 픽셀베리는 장기적으로 게임을 바라보고, 새로운 시도를 하는 넥슨에 어울리는 게임사다.